Políticas y prácticas de recursos humanos

Al momento de analizar el área de recursos humanos se tiende a hablar del trato con las personas, a pesar de ello la política de recursos humanos permite al departamento tener un orden específico establecer las estrategias lo procedimiento y las reglas que permitirán la interacción entre los integrantes de la empresa es muy importante.

El plan estratégico de recursos humanos permite visualizar los objetivos y las metas específicas que se quieren obtener, es de suma importancia conocer e identificar la estructura dentro del departamento el segregar las funciones permite a los colaboradores cumplir sus funciones especificar, en reclutamiento, selección, evaluación etc.

El evaluar al personal es muy importante para identificar el éxito de la organización, el medir y conocer los factores correctos, el poder registrar números le permite a la compañía poder identificar los resultados obtenidos.

El evaluar el desempeño no solo parte de medir las metas de los colaboradores, es importante identificar que un buen desempeño parte de las competencias (El cómo) y de las metas (El que) ya que de esta manera podemos ver realmente si un colaborador presenta un desempeño de alto rendimiento dentro de la organización.

Administrar el Turn Over de  empleados

La rotación dentro de las organizaciones tiende a visualizarse como un aspecto negativo, sin embargo no es del todo cierto, el mantener índices de rotación del 1% y 2% es saludable para la empresa ya que permite traer nuevo talento que genera Desarrollo Organizacional,  los índices de rotación arriba del 2% normalmente indican problemas

Realizar Acciones de integración

El conocer y sentirse parte de la organización es un objetivo que debe buscarse desde el ingreso del colaborador dentro del proceso de inducción; El hecho que los colaboradores conozcan a fondo lo que la empresa se propone hacer es sinónimo de desarrollo.

Valorar a los empleados

El valorar y reconocer a los empleados dentro de la organización es un factor clave para la motivación de cada colaborador, el no identificar los logros que se obtienen gracias al esfuerzo es un error, ya que no  nos permite identificar las competencias y habilidades del personal al momento de ejecutar las labores.